Tecniche e servizi di analisi dei ruoli per lo Sviluppo Personale, delle Risorse Umane, e Sviluppo Organizzativo

Il progetto di analisi dei ruoli agisce sullo sviluppo organizzativo e individuale, e viene svolto tramite:

Tecniche di riunione per l’analisi dei ruoli

Workshop di condivisione (common ground)
Riunioni con la direzione per l’analisi dei sistemi di attese
Riunioni con rappresentanti di ruoli attuali e ruoli simili
Riunioni con clienti interni che usufruiscono dei servizi resi dal ruolo in oggetto
Incontri interindividuali di analisi delle identità

Tecniche di analisi dei ruoli tramite osservazione partecipante

Tecniche di analisi della psicologia del ruolo

Analisi delle identità percepite, proiettate e autostereotipi
Videomicroanalisi
Analisi delle attese di ruolo da parte di referenti specifici
Analisi dei bisogni di evoluzione del ruolo e dei suoi modificatori interni
Analisi dei sistemi di autoefficacia e risorse personali (endogene) necessarie al ruolo
Analisi delle risorse esogene per l’efficacia nel ruolo (supporto organizzativo)
Stress di ruolo e role-fitting: stress analysis legata alle variazioni (trend evolutivi del ruolo ruolo)
Stress di ruolo e role-fitting: stress analysis legata alle varianze di breve periodo

Esiti del lavoro

Comprensione della psicologia dei ruoli e delle sfide legate ai ruoli per l’innovazione aziendale e personale
Incremento dell’efficienza ed efficacia organizzativa derivante da una forte chiarezza dei ruoli e dei confini di ruolo nell’organizzazione
Sviluppo di una cultura dei confini di ruolo nei rapporti interpersonali
Ricentraggio dei tempi personali in funzione degli obiettivi di benessere e ricentraggio del sistema dei ruoli
La possibilità di intervenire sulla progettazione di efficienza ed efficacia dei processi inerenti il ruolo
Capire e isolare le criticità del profilo
Valutazione delle esigenze dell’area, dell’azienda, e di ri-taratura del ruolo
Strumenti e conoscenze più centrati e focalizzati da utilizzare nelle fasi di selezione dei candidati e colloquio
La progettazione delle remunerazioni e sistemi motivazionali con sistemi centrati sul ruolo
La progettazione organizzativa accurata del rapporto tra area di appartenenza e macro-sistema di riferimento, relazioni tra ruolo e area, divisione dei compiti e delle aree di responsabilità (uff. export, area commerciale, altre aree correlate)
Il disegno delle mansioni
La valutazione del potenziale
La valutazione delle prestazioni

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